阳光透过玻璃幕墙洒进办公室，我站在窗前，看着楼下人来人往的街道，心里却沉甸甸的。
林婉端着咖啡走过来，递给我一杯：“你昨晚又没睡好。”
我接过咖啡，苦笑了一下，“哪能睡得着？‘星链未来’这盘棋才刚摆开，我就得先搭个班子出来。”
她点点头：“团队的事，你自己决定就行。我相信你的眼光。”
我嗯了一声，转身坐下，打开电脑，屏幕上是密密麻麻的简历和面试安排表。
“三天内，必须完成第一批核心成员筛选。”我低声说，“时间太，但不能再拖。”
林婉看了眼屏幕，“你打算怎么选？”
我敲了敲键盘，调出一份文档：“实战模拟测试。真刀真枪地干一仗，才能看出谁是真材实料。”
她挑眉：“有点意思。”
招聘启事发布出去后，应者如云。
三天之内，我们收到了三百多份简历，其中不乏来自大厂、投行、咨询公司的精英。可真正让我眼前一亮的，只有寥寥数人。
第一场面试安排在会议室，候选人分成小组，模拟处理一个真实的市场推广案例。
“假设你们是我们的新公关团队，现在公司面临一场舆论危机——有合作方突然毁约，媒体质疑我们资金链断裂，客户信心动摇，你们要怎么应对？”我坐在主位，目光扫过众人。
有人立刻开始翻资料，有人低头讨论，也有人皱眉思索。
唯独一个戴眼镜的年轻人，安静地坐在角落里，双手交叉放在桌上，神色从容。
“给你们十分钟，然后每组派代表陈述方案。”我说完，靠在椅背上，静静观察。
十分钟后，第一组开始汇报。
他们提出了几条常规策略：发声明、联系主流媒体澄清、召开新闻发布会……听起来没错，但全是套路。
第二组稍微有些新意，提出通过社交媒体发起互动活动，转移公众注意力。
第三组则建议首接找投资人背书，强化信任。
轮到那个年轻人时，他站起身，语气不急不缓：
“我认为这场危机的核心不是媒体质疑，而是内部管理混乱导致合作方毁约。如果不解决根本问题，再多公关手段也只是遮羞布。”
我眼神一凝。
他说得对。
大多数人只想着怎么灭火，却没人去想火是怎么烧起来的。
但我没有当场表态，只是点了点头：“不错，还有补充吗？”
他摇摇头：“该说的己经说了。”
我合上笔记本，宣布第一轮结束。
等人都走了，林婉问我：“你觉得怎么样？”
我沉默片刻，淡淡道：“太锋芒。”
她愣了一下，随即明白我的意思。
这个人聪明，但太聪明的人往往难以掌控。尤其是在这种关键时刻，我们需要的是执行力强、配合度高的团队成员。
而不是一个随时可能跳出来挑战权威的刺头。
新人陆续加入，分配到了各个部门。
可麻烦也随之而来。
老员工们对这些“空降兵”意见很大，觉得他们资历浅、经验少，凭什么一进来就占据关键岗位？
我组织了一次项目分工会，让新人提出自己的改进方案。
结果有个小伙子当场站起来，一口气列出了五个优化点，从流程简化到资源调配，说得头头是道。
“这个方案很好。”我点头，“你叫什么名字？”
“李锐。”他回答。
我记下了这个名字。
接着，我指派了几位老员工作为导师，协助新人执行任务。
“别把他们当外人。”我对老员工说，“你们带他们，他们也能带来新的思路。”
有人不服气，私下找到副总抱怨：“老板变了，越来越不听建议了。”
这话传到我耳朵里，我没说什么，只是默默记下那个人的名字。
我知道，团队扩张的过程，从来不会风平浪静。
但我要的，是一个能打硬仗的队伍。
不是一群只会听话的老好人。
为了检验团队协作能力，我安排了一场小规模的市场推广活动。
地点定在一家商场中庭，主打产品是我们即将上线的新能源管理系统。
预算由新人主导分配，老员工协助执行。
可结果却不尽如人意。
因为预算分配失误，现场布置混乱，宣传物料不到位，甚至音响设备都出了问题。
客户来了之后一看这阵势，脸色难看，当场就有人表示不满。
投诉电话一个接一个打进来。
我接到消息时，正在会议室整理下一阶段的战略部署。
“陈总，现场快炸锅了！”助理小吴焦急地说。
我立刻起身，带上公关组赶过去。
一路上，我己经在脑子里理清了解决方案。
“公关组马上起草道歉声明，同步在官微、公众号、朋友圈发布；市场组联系受影响客户，提供免费体验名额作为补偿；技术组检查设备，确保后续展示正常进行。”
到了现场，果然一片混乱。
我立刻召集负责人开会，重新调整分工。
“今晚所有人都加班。”我环视一圈，“明天必须把局面扭转回来。”
有人还想解释，被我打断：“我不听借口，我要结果。”
第二天，市场组连夜修改推广策略，转为线上引流，同时邀请几位行业KOL试用产品并发表测评。
短短几个小时，口碑迅速回暖。
而在这次事件中，表现最冷静、反应最快的就是李锐。
他在现场第一时间发现问题，并主动协调资源，临时搭建了一个简易演示区，稳住了部分客户情绪。
我看着他的名字，在笔记本上画了个圈。
这个人，值得重点培养。
夜色渐深，我独自坐在办公室里，看着窗外城市的灯火。
林婉走进来，把一杯热茶放在我面前。
“今天辛苦了。”她说。
我笑了笑，“这才是刚开始。”
她坐下来，轻声问：“下一步呢？”
我望着电脑屏幕上的名单，“接下来，我要开始优化结构了。”
有些人，适合冲锋陷阵。
有些人，适合幕后运筹。
而有些人……
需要被清除。
团队扩张不是无脑招人，而是要打造一支真正属于我们的铁军。
我握紧拳头，心中己经有了答案。
这一局，我才刚刚开始。
